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集团介绍

诊断式企业内训项目

 

 

【开课时间】  适合企业内训

【课程时长】  2

【课程价格】  3800元/人(人民币)

【授课讲师】  方光华 邹老师

【开课地点】  中国 上海 浦东新区

【课程类别】  领导力

【培训对象】  各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

【主办单位】  企达管理咨询集团

 

【课程背景】

      九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。
      ● 为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?
      ● 聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?
      ● 为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?
      ● 组织各职能的管理者,何种性格更匹配?
      ● 下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?

【课程收益】

      九型人格是一门鲜活实效课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。
      (1)强化管理者对人的洞察力,避免用人失误,给组织发展造成不可估量的损失;
      (2)可以大大改善管理者人际沟通能力;
      (3)认识自己与他人,提高与不同性格的人相处的能力;
      (4)认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;
      (5)优化组织结构、提升管理效能,让您的组织更有效率;
      (6)如何利用九型人格智慧,正确引导80/90后的员工,让他们更快融入团队。

【课程大纲】

第一部分:“九型人格”应用心理学
     
1、九型人格是什么?
      2、九型人格的起源及发展历程
      3、各种性格形成的早期成长环境特征
      4、形成性格的二大关键因素
      5、九型人格的应用领域
      6、九型人格与DISC
      7、讨论:80/90后职员有何个性特质?如何正确引导80/90后?


第二部分:剖析1号(完美型)
     
(一)、1号完美型的核心特质
      (二)、完美型管理者的认识误区分析
              1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属?
              2、为什么与人打交道这么难?
           3、为何不能原谅犯错的下属?
      (三)、讨论:如何正确引导完美型下属?
      (四)、现场性格访谈

第三部分:剖析2号(助人型)
     
(一)、2号助人型的核心特质
      (二)、2号助人型管理者的认知误区分析
              1、为什么总是难以拒绝?
              2、关系导向还是结果导向?
              3、与人相处太近,为何总是受伤?
      (三)讨论:如何正确引导助人型下属?
      (四)、现场性格访淡


第四部分:剖析3号(实干家)
     
(一)、3号实干家的核心特质
      (二)、3号实干家的管理认知误区分析
              1、做任何决策时,为何总是那么急?
              2、为何总是看不到别人的功牢?
      (三)、讨论:如何正确引导3号(实干家)下属
      (四)、现场性格访谈

第五部分:剖析4号(忧郁型)
     
(一)、4号忧郁型的核心特质
      (二)、4号管理者的认知误区分析
              1、心情不等于事情
              2、情与法的平衡
      (三)、讨论:如何正确引导4号忧郁型下属
      (四)、现场性格访谈

第六部分:剖析5号(理智型)
     
(一)、5号理智型的核心特质
      (二)、5号理智型管理者的认知误区分析
              1、思想并不代表行动
              2、与人相处其实并不难
      (三)、讨论:如何正确引导5号理智型下属
      (四)、现场性格访谈

第七部分:剖析6号(怀疑型)
     
(一)、6号怀疑型的核心特质
      (二)、6号怀疑型的管理者认知误区分析
              1、太多设防,下属会很反感
              2、从潜意识里弱化“万一”这个词
      (三)、讨论:如何正确引导6号怀疑型下属
      (四)、现场性格访谈

第八部分:剖析7号(活跃型)
     
(一)、7号活跃型的核心特质
      (二)、7号活跃型管理者的认识误区分析
              1、学会定目标,做承诺,这太重要
              2、建立工作氛围,才能有效率
      (三)、讨论:如何正确引导7号活跃型下属
      (四)、现场性格访谈

第九部分:剖析8号领袖型
     
(一)、8号领袖型的核心特质
      (二)、8号领袖型管理者的认知误区分析
              1、强硬的领导方式同样可以改变
              2、“暴怒”不能解决任何问题,可能让问题更糟糕
              3、人人都需要关爱,以柔克刚
      (三)、讨论:如何正确引导8号领袖型下属
      (四)、现场性格访谈
 

第十部分:剖析9号平和型
     
(一)、9号平和型的核心特质
      (二)、9号平和型管理者的认知误区分析
              1、为何总是拖延问题?
              2、原则的重要性
      (三)、讨论:如何正确引导9号平和型下属
      (四)、现场性格访谈
 

第十一部分:答疑与分享
     
(一)、不同性格的管理者的案例分享
      (二)、性格测试工具应用解答
      (三)、九型人格应用中的难点与疑点

 

【讲师介绍】

方光华

西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团(深圳)
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询集团总裁

【讲师经历】 

         大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。
         2000年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。
         2002年创立上海企达公司,2005年担任兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。

【讲授课程】    

     《西点领导力管理精英特训营》、《九型人格与领导力》。
【主要出版】 
    
《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【曾服务过的代表客户】 
      
上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

 

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