【课程背景】

班组长是生产型企业重要战斗细胞,是企业生产任务与各项指标的执行者与指挥者,他们的综合素质与能力将直接影响企业的效益。为了进一步推动企业班组长综合能力提升,进而提升企业运营综合效率,结合12年班组长能力培育实践与大量标杆企业班组建设案例,立足实际,注重实用技能培养,系统提升在职班组长的核心能力,更好地胜任公司发展需要。

【课程收益】

通过系统培训及训练,学员伙伴可以得到以下五大收益:
1、重点培养班组长工作教导、工作改善、工作关系及安全管理四大核心能力;
2、掌握现场改善核心理念及管理工具,推动企业现场改善升级;
3、学会带教团队,培养团队凝聚力,提升团队成员的生产效率;
4、掌握车间现场成本控制方法,降低成本、减少浪费,提升效益;
5、掌握生产绩效评估的核心指标及考核方法。

【课程对象】

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、经理、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。

 
【课程大纲】

第一部分:角色认知与胜任能力
1、西点军校的人才培养理念:狮子与绵羊
2、丰田汽车公司的班组培育理念
3、班组长三重角色
4、下属对班组长的期望
5、上司对班组长的期望
6、班组长的七项核心职能
7、班组长沟通与人际技能的培育
8、优秀班组长必备的四项核心能力
9、案例:上汽集团班组能力建设及胜任力模型
第二部分:班组长职业素养培育
1、案例:为什么丰田公司始终坚持“品格第一”
2、能完成100%,绝不只完成99%,100-1=0的职场理念
3、职业操守
4、敬业
5、自律
6、服从
7、正直
8、尊重
9、分享:西点军校的LDRSHIP职业化品格教育
第三部分:车间现场改善与TOC
1、现场是一切管理的基础
2、案例:来自不同类型企业的现场改进
3、现场改善三部曲
4、如何激发全员的改善激情
5、5S与现场改善
6、剖析案例:5S改善一紧、二松、三跨、四重来现象
7、TOC与现场改善
8、车间现场“六定”与“可视化管理”
9、车间看板管理与颜色管理
10、工作流程的改善
11、案例:广汽、丰田、通用、上汽等企业的改进
第四部分:班组安全管理
1、所有伤害都可以预防的安全理念
2、重大安全事故教训与启示案例
3、现场危险源识别管理
4、“七抓”安全管理
5、杜邦安全观察法(STOP法)
6、杜邦安全沟通六步法

7、安全隐患的“四不放过”处理
8、案例:上汽集团安全管理“三勤六到”与“四不伤害”
9、安全教育经典DVD
第五部分:班组日常管理
1、日常管理五项核心(QCDPS)
2、模拟并示范班前早会(早会五个要领掌握)
3、生产效率的计算与评估
4、返修率与报废率
5、生产绩效管理七项核心指标
6、TOC瓶颈管理
7、日清工作法
8、工作任务的布置、跟进、变更管理
9、生产任务准备5MIE工作法
第六部分:车间人员管理与工作教导
1、班组长面对管理者、经营者、员工的身份确认
2、如何发展积极的员工关系
3、车间人员管理五大核心技能
4、如何与上、下级进行有效沟通
5、个性化的团队管理
6、如何激励团队成员
7、正能量传递三部曲
8、为什么要对员工实施工作教导
9、如何实施工作教导
10、工作教导实施四步法
11、案例:上汽集团班组团队带教模式
12、高效班组团队七个特征
第七部分:车间材料与成本控制
1、案例:上汽集团全员成本管理(TCM),降本增效
2、车间现场成本控制四个方向
3、a、b、c车间材料成本控制法
4、材料周转管理
5、造成物料呆滞及报废的原因及处理措施
6、案例:某德资企业呆滞料清仓管理
7、车间物料盘点管理
8、机器的备品及备件成本控制
9、车间人力成本的控制方法
10、专项整治车间“四漏”现象
11、车间现场七大浪费的辨识与改进
第八部分:二天课程系统回顾与梳理

 
【讲师简介】

王老师

制造业资深培训师、高级咨询顾问,工厂管理实战派专家,湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战专家、集培训与咨询于一身的专家。


【研究方向】金牌车间主任、班组长实战训练、推行5S/6S实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、全面质量经营实战等。


【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。

 
【学员评价】
1、倾注企达,12年心血,绝对实战、经典

    班组长课程理论联系实际,课程设置的内容与案例系统全面,具有极强的操作性。特别是现场改进、品质控制、安全与日常管理方面,老师引导我们如何去发现问题、研究问题并解决问题,这对于改进我们的工作指导能力很有收获。还有课程实施过程中,企达公司凭借十余年所积累丰富企业案例库,分享大量标杆企业的实际做法,对本公司很有借鉴意义。

——中石化胜利油田公司(2013年11月23-24日)

2、紧扣实际,务实的课程

    上海企达班组管理课程是一个非常系统、实战的课程,这个课程告诉我们班组长工作重心、自身能力如何培训、班组长的职业素养及班组管理核心技能是什么?课程共分七个部分,结构严谨、层次分明、逻辑性极强。授课方式活泼、互动、案例分享、体验等。大量来自不同企业一线案例及图景,我们的课堂犹如回到一个现实的生产车间,针对人、机、料、法、环等各方面存在问题,应该如何做?如何实践?而那些来自标杆企业班组建设成功做法,实践案例,对我们有极大的帮助与启迪作用,我会推荐更多的伙伴来参加这门课程学习。

——通用GE药业(上海)有限公司(2013年10月25-26日)

3、充实、充电、学习、分享

    两天课程下来,我觉得学得很充实,课程很实用。作为一名管理者首先要先管理好自己,如何凝聚团队?如何提升个人的业务能力?等,有了明确、清晰的方向。团队管理过程中,不同的人个性不一样,我们要针对性采取不同的方式。现场管理、安全管理永远没有最好,还有一些来自其他标杆行业的好的做法,我们完全都可以借鉴。两天也结识了不少志同道合、爱好学习的朋友。感谢公司人力资源部的安排。

——浦东国际机场股份有限公司(2013年12月9-10日)

4、班组建设标杆实践,培训先行

    通过这两天的全身心系统学习,深刻体验到上海企达汽车产业、制造业班组长能力培养的专业性与实用性,大量标杆实践与班组建设案例,图文并茂的PPT,独特培训方式等,很多内容都可以带回去立即实践。两天的学习及与同学们之间深入交流,我也看到自身班组管理工作中的缺点与不足,我也找到短板,明晰了改进的方向,我坚信在未来的班组管理实践过程中,一定能取得更大的突破与发展,很有信心带好我的团队。

——上海艾克森(集团)公司(2013年12月10-11日)

5、班组建设让我们少走二年弯路

    关于班组如何管理?班组管理的重心是什么?如何开好班前早会?如何做好班组日常管理?如何推进班组文化建设?这些问题众说纷纭,似乎每个机构都有一套体系与说法,上海企达公司基于12年班组培训、班组管理最佳实践所开发的实战课程,汇聚众多行业标杆企业班组建设宝贵经验与做法,缩短我们探索时间与精力,引导我们更好地去建设班组团队。这两天的课程对我本人及公司,是一个很好的福音,让我们至少少走二年的弯路,赢得时间。

——金东纸业公司(2013年1月4-5日)

6、带着问题进课堂

    本次参加班组长能力提升实战培训课程,我是带着工作中许多实际问题与疑惑走进课堂。通过两天系统的学习,找到这些问题的解决办法,很多问题在标杆企业已经有很成熟的解决办法,直接采取拿来主义的方式吸收并实践。比如:杜邦的安全管理方式、上汽的现场管理模式、GE班组人员管理方式,很多做法我们就可以实践。两天的学习,我明显地感觉到自身专业知识有所提升,其他方面的能力也得到了锻炼。感谢公司人力资源部门的安排。

——浙江创嘉机电股份有限公司(2013年4月13-14日)

7、班组团队管理完全可以做得更好

    此次培训让我拓展视野与思维,很多过去班组管理未注意或不关注的一些方面的东西,今天看来显得尤为重要,这些未引起重视的方面,一直制约着我的发展。他山之石,可以攻玉,别的公司班组管理经验与案例,对我很有启迪作用。通过两天系统学习,我完全有信心、有能力将班组团队带得更好。

——杭州康恩贝药业有限公司(2013年4月19-20日)

8、兵头将尾,管事先管好人

    斯比凯可是美资全球最大食品添加剂公司,我们从众多班组培训机构中选择上海企达公司,从培训实施及实施后的效果来看,这种选择是对的。作为兵头将尾的班组长,我们过去总是聚焦于各种事情,往往忽视班组人员管理及班组团队建设。这两天的课程,我们深切在感受做事要先做人,管事要先管好人,每个班组团队成员都是一个极富个性化的个体,如何正确引导?如何培养他们?如何激励他们?这些工作是我们以后实践重点。

——斯比凯可化学品有限公司(2013年1月25-26日)

9、勇于实践,成为榜样

    两天的班组长系统学习与训练,让我重新认识自己,了解到自己的重要性,收获良多,感谢上海企达公司老师及助教的精心引导。班组管理过程中,要想取得不一样的效果,必须要更新管理方式,勇于挑战与实践。力争成为一名卓越的班组管理者,在不断实践中与公司、团队一同成长 ,积极成为班组成员的榜样,带出全新的班组文化氛围。我坚信,我一定会做得很好。

——上海龙胜实业有限公司(2013年11月23-24日)

 
【常见问题】

公开课课程如何报名?
1. 在线报名:通过网站 www.diveschina.com 在线报名;
2. 电话报名:拨打 021-51692176-201 (工作日)进行报名;
3. 电邮报名:将报名表(立即下载)发电子邮件至 [email protected]
4. 传真报名:将报名表(立即下载)传真至 021-58357679 进行报名;
5. 微信报名:关注企达咨询官方微信(微信号“shqida”),进入课程了解,根据提示即可报名。

我如何选到最适合我的课程?
1. 您可以通过网站查询排课计划;
2. 致电 021-51692176-201 (工作日),我们的专业课程顾问会根据您的情况和需求向您推荐最合适的课程。

我何时可以知道我报名课程的开课信息?
在收到您的报名信息后,我们会在一个工作日内联系回复,并且发送《开课确认函》到您邮箱,告知您具体开课地点、时间、乘车路线和周边酒店等信息。在开课前一周,我们会再次联系您。

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